🔴 OSZCZĘDNOŚCI? TAK. ALE NA KIM? LICZBY POKAZUJĄ, KTO NAPRAWDĘ PŁACI ZA „RESTRUKTURYZACJĘ” GRUPY AZOTY S.A.

Zanim przejdziemy do liczb, kilka słów o tym, jak w praktyce wygląda dziś „dialog społeczny” w Grupie Azoty S.A.

Pracodawca po raz kolejny pokazał lekceważący stosunek do pracowników i reprezentujących ich organizacji związkowych. W ramach trwającego sporu zbiorowego sam zobowiązał się do udzielenia odpowiedzi na przedstawione przez stronę społeczną pytania do 2 września.

Termin minął. Odpowiedzi nie ma.

To nie strona społeczna wyznaczyła tę datę. Pracodawca sam ją wskazał i sam swojego zobowiązania nie dotrzymał.

Trudno traktować takie postępowanie inaczej niż jako kolejne lekceważenie pracowników i dialogu społecznego. Jeżeli składa się stronie społecznej konkretną deklarację, a następnie bez wyjaśnienia jej nie realizuje, to pracownicy mają pełne prawo oceniać takie deklaracje jako puste obietnice, którym coraz trudniej wierzyć.

I właśnie dlatego, skoro Zarząd nie kwapi się do udzielania odpowiedzi, zaglądamy do oficjalnych raportów finansowych i szukamy odpowiedzi sami.

Od trzech lat pracownicy Grupy Azoty S.A. słyszą praktycznie ten sam przekaz: kryzys, trudna sytuacja finansowa, restrukturyzacja, konieczność ograniczania kosztów i zaciskania pasa.

Pracownikom mówi się, że „pieniędzy nie ma”. Nie ma na podwyżki, premie, poprawę warunków wynagradzania czy rekompensatę wieloletniego wzrostu kosztów życia.

Sprawdziliśmy więc, co na temat tych „oszczędności” mówią nie deklaracje i prezentacje Zarządu, ale oficjalne jednostkowe sprawozdania finansowe Grupy Azoty S.A. za lata 2023–2025.

I liczby pokazują bardzo wyraźny kierunek.

📊 KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU

2023 – 181,8 mln zł
2024 – 228,2 mln zł
2025 – 250,1 mln zł

➡️ Wzrost o 68,4 mln zł, czyli aż o 37,6%!

W ciągu zaledwie dwóch lat koszty ogólnego zarządu wzrosły więc o ponad jedną trzecią.

To dzieje się w tej samej Spółce, w której od pracowników wymaga się kolejnych wyrzeczeń i nieustannie przypomina o konieczności oszczędzania.

Jeżeli trwa restrukturyzacja kosztowa, to dlaczego jej efektów nie widać właśnie w kosztach ogólnego zarządu?

📊 USŁUGI OBCE

2023 – 295,4 mln zł
2024 – 355,8 mln zł
2025 – 383,6 mln zł

➡️ Wzrost o 88,3 mln zł, czyli 29,9%!

Prawie 90 milionów złotych więcej w ciągu dwóch lat.

Dlatego oczekujemy odpowiedzi:

Co dokładnie kryje się za wzrostem tej pozycji o niemal 90 mln zł?

Ile kosztowały usługi doradcze, prawne, konsultingowe, rekrutacyjne, restrukturyzacyjne i inne usługi świadczone przez podmioty zewnętrzne?

Pracownik, od którego wymaga się oszczędności, ma prawo wiedzieć, na co Spółka wydaje setki milionów złotych.

📊 KOSZTY ZARZĄDU GRUPY AZOTY S.A.

2023 – 8,7 mln zł
2024 – 17,9 mln zł
2025 – 15,1 mln zł

➡️ Łącznie około 41,7 mln zł w trzy lata.

W tym około 4,9 mln zł świadczeń związanych z przerwaniem zatrudnienia członków Zarządu.

Warto zwrócić uwagę, że w samym 2024 r. świadczenia dla członków Zarządu były ponad dwukrotnie wyższe niż w 2023 r.

To kolejna pozycja, którą warto zestawić z nieustannym przekazem kierowanym do pracowników o konieczności zaciskania pasa.

A teraz zobaczmy, co w tym samym czasie działo się z wynagrodzeniami.

📉 WYNAGRODZENIA WYPŁACONE I NALEŻNE

2023 – 228,7 mln zł
2024 – 202,2 mln zł
2025 – 194,8 mln zł

➡️ Spadek o 33,9 mln zł, czyli 14,8%.

To pokazuje  coś niezwykle istotnego: łączna pula wynagrodzeń systematycznie maleje, podczas gdy koszty ogólnego zarządu i usługi obce rosną.

I właśnie ten kontrast powinien być przedmiotem poważnej dyskusji o tym, kto rzeczywiście ponosi ciężar restrukturyzacji Grupy Azoty S.A.

📉 PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

2023 – około 3,21 mld zł
2024 – około 2,18 mld zł
2025 – około 2,08 mld zł

➡️ Spadek o około 1,13 miliarda złotych.

Spółka osiąga więc znacznie niższe przychody niż jeszcze w 2023 r.

Tym bardziej powinniśmy oczekiwać, że restrukturyzacja będzie oznaczała rzeczywiste i proporcjonalne ograniczanie kosztów na wszystkich poziomach organizacji – przede wszystkim tam, gdzie koszty rosną najszybciej.

🔴 2023 → 2025. LICZBY NIE POTRZEBUJĄ PREZENTACJI:

📈 Koszty ogólnego zarządu: +68,4 mln zł / +37,6%

📈 Usługi obce: +88,3 mln zł / +29,9%

💰 Świadczenia Zarządu: ok. 41,7 mln zł w trzy lata

💰 Świadczenia związane z przerwaniem zatrudnienia członków Zarządu: ok. 4,9 mln zł

📉 Wynagrodzenia wypłacone i należne: –33,9 mln zł / –14,8%

📉 Przychody: około –1,13 mld zł

I KTO W TEJ SYTUACJI NAPRAWDĘ ZACISKA PASA?

Oficjalne raporty pokazują bardzo niewygodny kontrast.

Przychody spadają.

Łączna pula wynagrodzeń pracowników maleje.

Pracownikom mówi się, że pieniędzy nie ma.

A równocześnie:

koszty ogólnego zarządu rosną o ponad 68 mln zł, a usługi obce o ponad 88 mln zł.

Dlatego mamy pełne prawo postawić bardzo konkretne pytania:

👉 Dlaczego oszczędności tak łatwo znajduje się w kosztach dotyczących zwykłych pracowników, a koszty ogólnego zarządu rosną o dziesiątki milionów złotych?

👉 Dlaczego przy spadku przychodów o ponad miliard złotych usługi obce wzrosły o niemal 90 mln zł?

👉 Co dokładnie kupiono za te dodatkowe dziesiątki milionów złotych wydanych na usługi obce?

👉 Ile kosztowali doradcy, kancelarie, konsultanci, firmy rekrutacyjne i obsługa kolejnych reorganizacji?

👉 Gdzie jest realna restrukturyzacja kosztów centrali?

👉 Gdzie są oszczędności na górze, których tak bezwzględnie wymaga się od pracowników?

Nie kwestionujemy potrzeby restrukturyzacji i racjonalizacji kosztów w sytuacji, w której znalazła się Grupa Azoty.

Kwestionujemy model, w którym rachunek za kryzys w pierwszej kolejności wystawia się szeregowym pracownikom.

To oni od lat słyszą, że muszą poczekać.

To oni mają zaakceptować brak podwyżek, brak premii i kolejne ograniczenia.

To oni każdego dnia odpowiadają za produkcję, instalacje, remonty, bezpieczeństwo i funkcjonowanie zakładu.

A kiedy zaglądamy do oficjalnych raportów finansowych, okazuje się, że w tym samym czasie koszty ogólnego zarządu wzrosły o 37,6%, a usługi obce o prawie 30%.

TAK NIE MOŻE WYGLĄDAĆ SPRAWIEDLIWA RESTRUKTURYZACJA.

Jeżeli wymaga się wyrzeczeń od załogi, najpierw trzeba pokazać, że równie zdecydowanie i konsekwentnie szuka się oszczędności na samej górze.

Bo restrukturyzacja nie może oznaczać jednego:

DLA SZEREGOWEGO PRACOWNIKA OSZCZĘDNOŚCI. DLA ROSNĄCYCH KOSZTÓW OGÓLNEGO ZARZĄDU TOLERANCJA.

Pracownicy mają prawo wiedzieć, gdzie naprawdę trafiają pieniądze Spółki i kto faktycznie ponosi ciężar jej ratowania.

Oszczędności powinny zaczynać się od góry, a nie od ludzi, którzy każdego dnia utrzymują Grupę Azoty przy życiu.

Źródło danych finansowych: jednostkowe sprawozdania finansowe Grupy Azoty S.A. za lata 2023–2025.

#GrupaAzoty #GrupaAzotySA #Solidarność #NSZZSolidarność #Tarnów #Pracownicy #Restrukturyzacja #PrawaPracowników #DialogSpołeczny #PrzemysłChemiczny