🚨 Strategii nie buduje się poprzez wyprzedaż strategicznych spółek.

NSZZ „Solidarność” w Grupa Azoty S.A. skierowała do Prezesa Zarządu oficjalne pismo w sprawie pojawiających się informacji o możliwej sprzedaży spółki Koltar.

❓ Jak można mówić o rozwoju logistyki jako jednym z filarów Strategii Grupy Azoty 2030, a jednocześnie rozważać sprzedaż własnego przewoźnika kolejowego?

❓ Jak ma powstać zapowiadany hub amoniakalny, jeśli Grupa pozbędzie się jednego z kluczowych elementów swojego zaplecza logistycznego?

To pytania, na które pracownicy mają prawo poznać odpowiedź.

W naszym piśmie domagamy się:
➡️ jasnego stanowiska Zarządu wobec przyszłości Koltaru,
➡️ przedstawienia analiz uzasadniających ewentualne decyzje,
➡️ wyjaśnienia zgodności tych działań ze Strategią Grupy Azoty do 2030 roku,
➡️ pilnego spotkania ze stroną społeczną.

Nie sprzeciwiamy się zmianom, jeśli są racjonalne i służą rozwojowi Grupy. Sprzeciwiamy się decyzjom, które mogą osłabiać strategiczne kompetencje przedsiębiorstwa bez przekonującego uzasadnienia.

Silna Grupa Azoty potrzebuje silnej logistyki. A silna logistyka wymaga silnego Koltaru.

📄 Publikujemy treść pisma skierowanego do Prezesa Zarządu.

#GrupaAzoty #Koltar #Solidarność #Logistyka #Strategia2030 #Pracownicy #Przemysł #DialogSpołeczny